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制度管人、流程管事,ERP软件才企业管理的核心

2019-06-10 17:36来源:互联网

“制度管人,流程管事”这句话在管理界现已是最普遍的一句管理用语,很多企业家闻之久矣,也是目前所有企业家贯穿的管理理念,但未能将其科学、完善的落实到企业的管理中,只认识到独立的个体,为意识到整体。作为企业的领导者,必须清楚什么是制度、什么是流程,以及二者之间的融合关系。否则是无法让企业良性循环健康发展的。那么什么是制度,什么流程呢?

制度是防止员工做错误的事情所采取的措施和手段,是伴随人类社会组织的产生而产生的。组织约束行为的准则就是制度,国有国法,家有家规,说的就是这个意思。在企业的管理中,制度规定企业人能做什么、不能做什么,什么人对什么事负责,什么行为会带来什么样的后果。任何一名员工在企业工作都希望从物质方面和精神方面得到双丰收,企业为了防止员工做错事而定的这些规章制度,只起到了约束的作用,长此以往致使企业人工作积极性低、执行力不强,个人价值不能完全体现,最后导致生产效益不高。

流程则不同于制度,它是做事的先后顺序,是教给员工做正确事情的方法和步骤。也就是说,流程是制度中可做事情的延展和细化,是制度的必要补充。企业管理之所以走入死穴,其根源也就是在此,多数企业对员工的工作没有流程与标准化,部分企业即使有,也不科学不完善,没有达到量化的要求,管理杂、乱、忙、累,完整的流程最终能够激励员工工作的积极性,能够提升企业的效益,但结果事与愿违。流程和制度在企业的管理中,二者是相辅相成的关系,如果说制度管人,流程也管人;如果说按流程管事,制度也会管事。把二者割裂开来,是不可能的。让制度只管人、让流程只管事,其实是根本做不到的!

管理的对象是人,达成的目标是事,管理人的过程就是做事的过程。换句话说,做事的过程就是检查、抽查、考核、培训的过程,就是人的活动。怎么能区分出是制度在管人,还是流程在管事呢?我们管人是为了帮助他把事做好,我们做事都是人在操作。我们说这件事没有做好,就是说承担这件事的人没有尽职尽责。我们时常听到这样的话:“对事不对人”。仔细想想:谁能做到对事不对人?当我们说这件事没有做好,就是在批评做事的人;当我们说某某工作不尽责时,一定是某某把事情做砸了。没有事实依据,管理者乱说话,谁会服你?

既然我们做不到“对事不对人”,又如何真正做到让“制度管人、流程管事”?

面对现今企业中所面临的管理困扰,大多数领导层属于是理论派,不断地学习管理知识,当一套管路理论能够在企业运营中完全发挥作用时,所需要时间成本也是不可设想的。当今90%以上的企业已经使用ERP企业管理系统,面对各种行业的ERP什么才是最佳的呢?

仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌,一款综合性ERP,由于软件技术的飞速发展,仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发,比其它老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性,更适合网络化运行操作。软件功能采用模块化设计,方便企业升级和功能定制,软件功能整合企业管理中的OA审批管理,邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务,把理论管理融合科技管理技术低成本运营,高效益产出.从电脑端PC到手机APP端,本地到出差无缝对接操作,简单高效实用。

 

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